深圳市重大产业投资集团有限公司（以（yǐ）下简称“深（shēn）重投集（jí）团”）自2019年成立以来（lái），始终牢记推进高水平科技自立自强的深圳责任，积极服务国家（jiā）战略（luè），凸（tū）显深圳城（chéng）市担当，以推动深（shēn）圳（zhèn）打造集成电（diàn）路产业发展“第三极（jí）”主（zhǔ）阵地为（wéi）己任，高端谋划实施“12580”发展战略，紧紧围绕打造千亿级战略性引领型国有（yǒu）资本产业投（tóu）资（zī）集团一个总体（tǐ）目标，“双轮驱（qū）动”推动（dòng）政府（fǔ）重大产业项（xiàng）目和市场化项目同步发展，构筑五大功能平台，强化八大路（lù）径支（zhī）撑，增强从（cóng）零（líng）开（kāi）始的奋斗精神和失败归零的危机意识（shí），努力（lì）实干出成效。乘（chéng）着国资（zī）国（guó）企综改试验（yàn）的春风（fēng），深入实施国（guó）企改革三年（nián）行动，在建立健全市场化选人用人机制方面（miàn）成效显著，成功（gōng）导入和投资多个重大引领（lǐng）性集成电路产业项目，引技、引产、引资、引才作（zuò）用显著，建链、补链、强链、延链效果突出，高质（zhì）量裂变（biàn）式发展成效（xiào）初显。 

深重（chóng）投集团始终坚持党管（guǎn）干部、党（dǎng）管人才原（yuán）则，牢固（gù）树立人（rén）才优先、人才强企（qǐ）发展理念，立好选人用人“风（fēng）向标”，用好考核评价“指挥棒”，做到干部选（xuǎn）拔任用凭实（shí）绩说话、绩效考（kǎo）核分配（pèi）向贡献者倾斜，构建了“能上能下、能进能出、能（néng）增能减”的常（cháng）态化机制。

（一）市场导向“选”，打造（zào）“小而精（jīng）、优而美、专而强”人才队伍

作为一（yī）个初创企（qǐ）业，深重投集团（tuán）始终把严控员工人数和人工成本、严把人（rén）才选（xuǎn）拔准（zhǔn）入关作为关系（xì）企（qǐ）业生存与发展的重要考量因素，遵（zūn）循市场化（huà）选人用人（rén）原则，采取多（duō）种（zhǒng）有效措（cuò）施加强人才（cái）队伍建（jiàn）设。

1 .坚持（chí）盘活存量 

按照“强总部、多支点、专业务”的（de）职能定位实现（xiàn）集（jí）团对所属企业一体化（huà）、扁平化管理，以“两（liǎng）块牌子、一套人马”方式对员（yuán）工进行统（tǒng）一管理、统一（yī）考（kǎo）核，既显（xiǎn）著（zhe）提（tí）高（gāo）了管（guǎn）理效率和人员效能（néng），又（yòu）有（yǒu）效化解了集（jí）团降本增效（xiào）和本（běn）部人员短缺难（nán）题，同时也极大激（jī）发了员工活力和积极（jí）性，充分挖掘了存（cún）量人（rén）力资源潜力（lì），用好用活（huó）存（cún）量业务骨干助力集（jí）团加快重大产业项目（mù）导入落地（dì）。 

2 .坚持优选增（zēng）量 

遵循市场化原则公开（kāi）招聘集团发展（zhǎn）所需的专（zhuān）业人（rén）才（cái），通过多种渠道广发招聘（pìn）信息，按照德才兼备、从严从紧、优中选优的标（biāo）准公开招聘高素质人才，实现（xiàn）新进员工100%市场化招聘，为集团发展注入新鲜血液。目前，集团（tuán）员工总数控制在60人左（zuǒ）右，平均年龄37岁（suì），员工（gōng）队（duì）伍整体呈现（xiàn）高学历（lì）、深（shēn）资历、素质优、年轻（qīng）化、小而精的特点。 

（二）绩效导（dǎo）向“用”，构（gòu）建“能者上（shàng）、优者胜、劣者汰（tài）”用人（rén）格局 

坚持和完善以绩效为导向的人才选拔机制，采（cǎi）取多（duō）种途径（jìng）实施了以业绩论英雄（xióng）、以结果论（lùn）能（néng）力的（de）“赛马机制”。 

1 .坚持“能者上”，着力推（tuī）行中层（céng）管理人（rén）员（yuán）全（quán）员竞争上岗 

干部选拔任用工作坚持科学性、公平性（xìng）和规范性，秉（bǐng）持（chí）不唯身份资历而凭实绩说话的（de）选人用人理念（niàn），在调整优化组织架构（gòu）的基础上，组织（zhī）开展本部中（zhōng）层管理岗位全员（yuán）竞争上岗工作，最终2/3人（rén）员留任（rèn）、1/4人员进行轮岗交流，另（lìng）新提拔1名表现优异的（de）年轻干部，通过（guò）全体起立、择优坐下的方式有效激（jī）发了管理（lǐ）人员的（de）竞（jìng）争意识和“归零意识”，树（shù）立了“有（yǒu）为才有位”的鲜明用人（rén）导向。 

2 .坚持“优者胜”，积极探索市场化（huà）选（xuǎn）聘（pìn）职业经理人 

以国企改（gǎi）革三（sān）年行动为契机，在下属企业积极探索（suǒ）建（jiàn）立职（zhí）业经理人制度，择优（yōu）选聘经（jīng）营班子成员，在市（shì）属国企中率先全面（miàn）完成所（suǒ）属（shǔ）企业（yè）职业经理人聘（pìn）任工作。如集团（tuán）所属（shǔ）商业类企业天之宝（bǎo）公司在划转集团之前（qián），由于缺乏灵活的经营（yíng）机制和胜任的经理人员导致（zhì）连（lián）年亏损，“揭榜挂帅”后（hòu），新聘经营团队（duì）创（chuàng）新思路、开拓进取、担当作为，促使天之（zhī）宝公司扭亏为盈，经（jīng）营业绩创（chuàng）历（lì）史新高。 

3 .坚持“劣者汰”，敢（gǎn）于实行管理人员末等调整或不胜任退出 

在破（pò）解国（guó）有企业“能上不能下”的（de）改革难题上勇（yǒng）于动真（zhēn）格、敢碰硬（yìng）骨头，以（yǐ）全员绩效考核为切入口，打通绩效（xiào）考核“最（zuì）后一（yī）公里”，实行考核指标清（qīng）晰明确、考核等级强制分布、考核结果与收入岗位挂钩，基本形成了“庸者下、劣者（zhě）汰”的（de）市场化用人导向。 

（三）激（jī）励导向“留（liú）”，实行（háng）“高目标、强激励、硬约束”的考核机制 

围绕实现千（qiān）亿（yì）级战略性（xìng）引领型国有资（zī）本产业投资集团的总（zǒng）目标，打（dǎ）造了（le）一支政（zhèng）治（zhì）强、能战斗、敢担当、善作（zuò）为的干部人才队（duì）伍（wǔ），建立了与（yǔ）之相适应的强激励和硬约束（shù）制度（dù）体系。 

1. 创（chuàng）新（xīn）构建全链条体制机制 

积极向政（zhèng）府争取重大（dà）产（chǎn）业项目专项资（zī）金支持和奖励政策，开创性构建了“全市重大产业项目（mù）前期遴选（xuǎn）——重大创（chuàng）新资源中试验证——重大引（yǐn）领性项目投资运营——重（chóng）大（dà）项目落地激（jī）励约束”的全链条体制机制，赋能集团（tuán）人才引进培养和长远发展。 

2. 探索建立长效激（jī）励约束（shù）机（jī）制（zhì） 

积极构建以绩效为导向、增（zēng）量分（fèn）享（xiǎng）为主的（de）长效（xiào）激励约束机（jī）制，制订重大产业项目引进团队（duì）专（zhuān）项奖励实施方（fāng）案，有效激（jī）发了员工倾力奉献、创先争优（yōu）的干事创（chuàng）业激情，强化（huà）了企业发展的内（nèi）生动能。 

3 .认真推行经理层任（rèn）期（qī）制和契约化管理 

以推进（jìn）此项改革作（zuò）为（wéi）健全市场化经营机（jī）制（zhì）、增强企业（yè）活力、提（tí）高效益效率的（de）重要切（qiē）入点，按照“一人一（yī）岗、一岗（gǎng）一表”的要（yào）求与经理层成员签订了年度与任期经营业绩责（zé）任书，明确（què）了每位经理层成员的岗位职责、考核指标和奖（jiǎng）惩措（cuò）施，强化了经理层成员年度及任期业（yè）绩考核正态（tài）分布（bù）和结（jié）果运（yùn）用，充（chōng）分激发经理层干事创业（yè）的（de）活力和动（dòng）力（lì）。 

改（gǎi）革成（chéng）效 

通过深（shēn）入实施国企改革三年（nián）行动，建立健全市场化选人用人机制，市场化（huà）竞争（zhēng）意（yì）识深入人心，干事（shì）创业（yè）激情有效激发。 

1.以改革促发（fā）展，集团（tuán）规模效（xiào）益增长迅猛 

短短三年，集团注册资本金由2亿元增至77.34亿元（yuán），增长3767%，总资产由5.6亿元跃升至388.7亿元（yuán），增长6840%，营业收入、利润总额分别（bié）同比增长161%、149%，成本费用利润率、利润（rùn）预算完成率位居（jū）深圳市属国企前列，获（huò）AAA企（qǐ）业信用评级（jí）。 

2.以改革（gé）强产业，集团主责主业特色鲜明 

选定集（jí）成电路作为集团未来发展的（de）主攻方向，科学谋（móu）划新形势下深圳集成电路产业“比（bǐ）学赶超”发展（zhǎn）战略，精准锚定“源头（tóu）创新”“战略支撑”“硅基追赶”“换道（dào）超车（chē）”“传（chuán）感（gǎn）飞跃”“市场拓展”六大赛道，成功（gōng）推动重（chóng）投天科第三代半导体项目、中（zhōng）芯（xīn）深圳高端芯片制（zhì）造、方正微电子并购改造、华润微电子以及（jí）芯（xīn）鑫融资租（zū）赁等多个重（chóng）大产业（yè）项目落（luò）地深（shēn）圳。 

3.以改革增活（huó）力，集团干事（shì）创业激情（qíng）澎（péng）湃 

构（gòu）建了以市场（chǎng）、绩效（xiào）、激励为（wéi）导向的选人用人机制，激发了全（quán）体员工干（gàn）事创（chuàng）业热（rè）情，志存高远、勇于担（dān）当，脚踏（tà）实地、奋发有为，推动集团实现了高质量裂变式发展（zhǎn）。 

下一步，深（shēn）重投集团将聚焦深圳“20+8”产（chǎn）业集群发（fā）展和（hé）“卡脖子”关（guān）键（jiàn）核心技术攻（gōng）关，加快布（bù）局（jú）硬核科技（jì）、高端先进制造业和战略（luè）性（xìng）新兴（xìng）产业，奋力打造千亿级战（zhàn）略（luè）性引领型（xíng）国有资本产业（yè）投资（zī）集团