全国国有企（qǐ）业改革三年行动总结（jié）电视电话会议日前在北京召开，这（zhè）标志着国企（qǐ）改革已经取得阶段性成（chéng）果，即将迈上新征程。作（zuò）为改革（gé）的践行者（zhě），企（qǐ）业的行动影响着改革的成效。智媒周刊邀请五位央企董事长话改（gǎi）革。这五（wǔ）家企（qǐ）业，有的本（běn）身就是改革的产物，有的（de）经营业（yè）绩在央企中（zhōng）排名靠前，有的在“卡脖（bó）子”技（jì）术上有所突破，有的则（zé）在改革中焕发新生机。

中国长江三峡集团有限公司党（dǎng）组书（shū）记、董事长雷鸣山（shān）：

深化改革快（kuài）马加鞭 全力建（jiàn）设世界（jiè）一流（liú）企业（yè）

中国长江三峡集团有限公（gōng）司（以（yǐ）下简称“三峡集团”）是（shì）改革的产物（wù），并在改（gǎi）革（gé）中持续发展壮大，在改（gǎi）革中（zhōng）不断优化管（guǎn）控（kòng），三峡集团坚（jiān）持以（yǐ）专业化发展提升核心竞争（zhēng）力、以资产（chǎn）证（zhèng）券化（huà）倒（dǎo）逼管控集（jí）团化，从机构设置、制度（dù）建设（shè）等方面不断向世界一流的集团化管控体制迈进。2022 年，三峡集团利润总（zǒng）额、净（jìng）利（lì）润等效益指标继续位居央企前（qián）列。

2023 年，三峡集团将围绕提升核心竞争力和（hé）增强核（hé）心功能，坚（jiān）持（chí）科技创新和深化改革“双轮驱动”，加快（kuài）做（zuò）强做优做大（dà），加快建设（shè）世界一流企业，更好地发挥国有经济战略支撑作用，为实现中国式现代化铸就强（qiáng）国重企。

一（yī）是打造创新（xīn）型企业。进一步明确主要产业单位（wèi）创新主体作用，提升科研单位（wèi）科（kē）技服务能力，培育一批科技型企业。改革科研考核评（píng）价机制，深化科研（yán）领域简政放（fàng）权，不断激发创（chuàng）新合力。以（yǐ）国（guó）家（jiā）战略需求和产（chǎn）业（yè）升（shēng）级为导向开展技术攻关，以三（sān）峡集团“敢用”带动设（shè）备制造企业“敢（gǎn）研”，加快构建产（chǎn）业链、供应链、创新链（liàn）、资金链、人才链协同发展格局。

二是强化精细化管理。没有（yǒu）精细化（huà）管理，就没有集团化（huà）管控，更不会有高质量发展。要将（jiāng）在（zài）长江干（gàn）流梯级水电站建设（shè）运行中（zhōng）形成的精益（yì）管理理念和模式，推（tuī）广到业务发展各方面（miàn）和办文办会办事各环节，推动形成管（guǎn）理精益求精、把关严（yán）之又严（yán）、落实细之又（yòu）细、作风实之又实的浓厚（hòu）氛围。

三是深化市场化改革。面对（duì）更加激烈的竞争（zhēng）形（xíng）势，必须树立强烈的（de）市场（chǎng）竞争意识，坚决破（pò）除体制机制障碍，建（jiàn）立健全（quán）以市场（chǎng）为导向的（de）管控模（mó）式、制（zhì）度体系、激（jī）励约束机制（zhì），努（nǔ）力在竞（jìng）争中学会竞争、在竞（jìng）争中求得生存。

四（sì）是坚持（chí）专（zhuān）业化发展（zhǎn）。按照突出主业、做强专（zhuān）业的总体思路，坚定不移地走专业（yè）化发（fā）展之路，全（quán）面（miàn）推（tuī）进业务板块化、板块（kuài）专业（yè）化、专（zhuān）业市（shì）场化、市场国际化、管控（kòng）集团化，努（nǔ）力实现资源配置效（xiào）率和发展质量效（xiào）益有效提升。

五是推进（jìn）数（shù）字化转型。大力推动（dòng）重点业务领域数字化创新（xīn）和应用，通过数字化来保证全（quán）员劳动生（shēng）产率行业领先地位（wèi）。深入（rù）开展数字（zì）化关键核心技术攻关和（hé）自主可控替代，提高工控领域自主可（kě）控（kòng）水平（píng）。积极拓展数字化产业，变绿（lǜ）色电力为绿色数（shù）据、变电力输出为算力输出，实现（xiàn）从（cóng）“瓦特到比特”的价值跃变。

中国（guó）一重集团有限（xiàn）公司党委书（shū）记、董事长刘明忠：

推动工业母机自立自强  筑牢工业体系基（jī）石

中国一重集团有限公（gōng）司（sī）（以下简称“中国一重”）深入学习贯彻习近（jìn）平总书记关于全面深化改革的（de）重要讲话精神，坚（jiān）持思想引领，敢于动真碰硬，发挥深化改革“关键一招”的作用，为（wéi）企业高质量发展注入强大动力（lì），连（lián）续六年实（shí）现效益和规模增长。

2022 年，中国一重（chóng）构建完善“新（xīn）思想引（yǐn）领”长效（xiào）机制、“4461”科技创新（xīn）动力机制、“两（liǎng）个合同”退出机制等 7 个推动企（qǐ）业（yè）改革（gé）发展的新机制，推动四位一体、多级联动“挂表督（dū）战”，抓好世界一流企业创（chuàng）建（jiàn）示范行动、管理提升行动、价值（zhí）创造行（háng）动和品牌引领行动，高质量落地国（guó）企改（gǎi）革（gé）三年行动以及“综合（hé）改（gǎi）革试（shì）点”“双百行动（dòng）”“科（kē）改示范行动”等改革（gé）任务，凝（níng）聚团结力量，扎（zhā）实（shí）推动改革向纵深发（fā）展，确保重点领域关键环节改革取得突破性成效，切实（shí）打好国企改革（gé）三（sān）年行动“收官战（zhàn）”。通过改革持（chí）续（xù）为企业高质（zhì）量发展赋能，中（zhōng）国一重三（sān）大板块、六大业（yè）务（wù）结（jié）构调整取得突（tū）破，主责（zé）主业牢牢（láo）占据领先地位，战（zhàn）略性新兴产业迅（xùn）速做大做强，大型铸锻件原创技术策源地和高端（duān）装备现代（dài）产业链链长建设有序推（tuī）进（jìn）。

改革永远在路上，中国一重将聚焦建设（shè）“七个新（xīn）一重”、打造“七个（gè）高质量”等具体任（rèn）务，坚持（chí）问题导向，统筹（chóu）改革任务实施，做好改（gǎi）革（gé）成果巩固（gù），推动改革持续，着（zhe）力用改革（gé）的（de）主（zhǔ）动赢得发展的主动（dòng），通过深化改（gǎi）革激发活力动力，以工业母机企业的自立自（zì）强（qiáng）有（yǒu）力维护“五（wǔ）个安全”，践行初心（xīn）使命，筑牢国家工（gōng）业体系基石。一是进一步加强（qiáng）子（zǐ）企业董事会（huì）建设。发（fā）挥子企业党（dǎng）委领导作用，把（bǎ）方向、管（guǎn）大局、保落实，厘清党委、董事会和经理层权责边界，完善中国特色国（guó）有企（qǐ）

业现代公司（sī）治理，重点从（cóng）健全制度（dù）、建优机制、建强（qiáng）队伍（wǔ）三（sān）方面发（fā）力，工（gōng）作重（chóng）心（xīn）从“配齐”向“建强”转变（biàn）。二是（shì）进一步提升管理体系和管理能力现代化。细化完善授（shòu）权分权体系，做到集权有道、分权有（yǒu）序、授（shòu）权有章、用权（quán）有度。推进（jìn）管理制度（dù）化、制度流程化、流（liú）程表（biǎo）单化、表单信（xìn）息化、信息数据化（huà）、数据智能（néng）化（huà），加快业务（wù）流程再造，推动数字化转型（xíng）、智能（néng）化改造、绿色化提升，加快（kuài）优势产业延（yán）链、传（chuán）统产业升链、新（xīn）兴产（chǎn）业强链，增（zēng）强差异（yì）化竞争能（néng）力。三是进一（yī）步（bù）深化（huà）三项制度改革。

推进任（rèn）期管理规范化、个性化，做（zuò）实子企业董事会各项职权（quán），健全完善（shàn）“摸高（gāo）”机制，完善工效同向（xiàng）联（lián）动机制，做实管理人员末等调整（zhěng）和（hé）不（bú）胜任（rèn）退出制度，严格落实“两个合同”，建立薪酬市场对标机制，用好用足中长（zhǎng）期激励“工具箱”。四是持之（zhī）以恒（héng）解放思想。持续提（tí）升干（gàn）部员工精神思想格局，确保各项工作高标准推进（jìn）、高效率落实、高质量完成。

中国东（dōng）方电气集团有限公司党（dǎng）组（zǔ）书记、董事长俞培（péi）根：

深化改革提升核心竞争力 加快（kuài）打造世（shì）界一流装备制造集团

党的二十大报（bào）告指出（chū）：“深化（huà）国资国（guó）企改革，加快国有（yǒu）经济（jì）布局优（yōu）化和结构调整，推动国（guó）有（yǒu）资本和国有企业做强做优做大（dà），提升企（qǐ）业核心竞争力（lì）。”“完善（shàn）中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流（liú）企业。”奋进（jìn）新征程，中国（guó）东方电气集团有（yǒu）限公司（sī）（以下简称“东（dōng）方电气集团”）作为装备制造领域的中央（yāng）企（qǐ）业，必（bì）须坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，全面深化改革，加快建设世界一流企业。

2022 年，东方（fāng）电气集团认真落实国企改（gǎi）革三年（nián）行动工作部署（shǔ），推进（jìn）各（gè）类机制改革率先开展、主体（tǐ）改革（gé）任务率先完成，东方电气集团 76 项（xiàng）改革任务高质高效“响铃交卷”，有力（lì）地促进了中国特色现代企业制（zhì）度落地实践、市（shì）场化经（jīng）营机制健全完善、产业布局（jú）及结（jié）构优化调整（zhěng）“三个突破”的（de）实现，以及（jí）现代企业治理能力和东方电气集团核心竞（jìng）争力等“两个提升”，在国资委国企改革三年（nián）行动（dòng）和（hé）三（sān）项制度（dù）改革（gé）专项考核中均荣获 A 级评价，全面实现了国企改革（gé）三（sān）年行动高（gāo）质量收官。通过高（gāo）质量改革成（chéng）效（xiào）助力实现高质（zhì）量发展（zhǎn），促进东方电（diàn）气集团近（jìn）三年营业收入、利润总额逐（zhú）年攀升（shēng）并（bìng）在 2022 年创下历史最高。

2023 年，东方电气（qì）集团（tuán）坚持深入学习贯彻党（dǎng）的二十大精神，认真落实中央经济工作会（huì）议决策部（bù）署，乘势而（ér）上着力抓好新一轮国企（qǐ）改革深化提升行（háng）动，以深化提升为总基调（diào），坚持围（wéi）绕深化市场化改革，提高企业核心竞争力、增强企业核心功能；以促进企业（yè）高质量发展这“一条主（zhǔ）线”，提升公司治理、科技创新、价值创造“三个能力”，激（jī）发企业（yè）体制机制和干（gàn）部（bù）员工队伍“两个（gè）活力”，大力弘扬企业（yè）家精神，以更大（dà）力度（dù）打造（zào）现代新国企（qǐ），加（jiā）快打（dǎ）造世界一（yī）流装备制造集（jí）团。

中国建材集团有限公司（sī）党（dǎng）委书记（jì）、董事长周育先：

勇担国有资本投资公（gōng）司责（zé）任 为打造材料强国贡献建（jiàn）材力量

中（zhōng）国建材集团（tuán）有限公（gōng）司（以（yǐ）下简称“中国建材集团（tuán）”）作为我国（guó）无机非金属材料的“国（guó）家队”，持续深（shēn）入推进改革（gé）创（chuàng）新，全力以赴“拔（bá）硬钉子”“啃硬（yìng）骨头”，为（wéi）中国建材集团（tuán）打造世界一流（liú）材料产业投（tóu）资集团提（tí）供了（le）强大（dà）的动力引擎。

2022 年，中国建材集团全（quán）面践（jiàn）行“4335”指导原则，高质量完（wán）成国企改革三年行动任务，巩固（gù）完善基础（chǔ）建材、新材料、工程技（jì）术服务三大主业，加快国有资本布（bù）局优化和结（jié）构调整，大批新（xīn）材（cái）料、新技术服务保障北京冬（dōng）奥会、国（guó）产大飞机（jī）、梦天实（shí）验舱、神舟十四（sì）号、天舟四号等国（guó）家重（chóng）大工程。随着中国建材集团正（zhèng）式转为国有资本投资公司，这（zhè）为国企改革（gé）提供了（le）鲜活的样本（běn）。

下一（yī）步，中国（guó）建材集团将以党的二十大精神（shén）为指引，深入（rù）贯（guàn）彻落实习近平总书记（jì）关于国有企业改革（gé）发展重要论（lùn）述（shù），强化改革（gé）担当，增强改革实（shí）效，将改革（gé）进（jìn）行到底。

一是继续深化治理机制改革。加强以（yǐ）派出董事“管（guǎn）股权”为主的治（zhì）理（lǐ）型（xíng）管控（kòng）模式，继续差异化落（luò）实董事会职（zhí）权，统筹好（hǎo）“管好”和“放（fàng）活”的关系，以更大力（lì）度打造现代新国企。

二（èr）是充分发挥投资公司作用。继续加强业务板块的专业（yè）化整合，加大新材料等战略性新（xīn）兴（xìng）产业（yè）的投资，全方位优（yōu）化创新（xīn）生态（tài），助（zhù）推攻克一（yī）批“卡脖子”关键核心技术，助力材料（liào）强国建设。

三是深化市场（chǎng）化经营机制（zhì）改革。继续深化（huà）“三能”改革（gé），提（tí）升全员（yuán）劳动生（shēng）产率；抓好关（guān）键少数，积极（jí）应用（yòng）中长期激励工具，构建个人与（yǔ）企业的利益联动机制，充分激发（fā）组织（zhī）活力。

中（zhōng）国建材集团要以深（shēn）化改（gǎi）革赋能（néng）高质量发展，以“国（guó）之大者”的使命打造（zào）“国（guó）之大材（cái）”，为建设材料强国和实现中国式（shì）现代化贡献建材力（lì）量。

中国铁塔股份有限公司党委书记、董事长张志勇：

持续深化改革 为中国式现代（dài）化贡（gòng）献铁（tiě）塔力量

作为（wéi）深化国企改革（gé）和（hé）电信体制改（gǎi）革的产物，改（gǎi）革创新是中国铁塔股（gǔ）份（fèn）有限公司（以下简称（chēng）“中（zhōng）国铁塔”）与生俱（jù）来的基（jī）因。踏上新征程，中国铁塔将以（yǐ）习近（jìn）平新时代中国特（tè）色社会（huì）主义思想为指（zhǐ）导，深刻领悟党的二十大赋予国资（zī）央企的新使命（mìng）、新任务，不断（duàn）深化改（gǎi）革，充（chōng）分释放改（gǎi）革红利，为全面建设社（shè）会主（zhǔ）义现（xiàn）代化国家、全面推进中华民族伟大复兴贡献力量。

一是坚（jiān）持以共享拓增（zēng）价（jià）值（zhí）空间。坚持“因共享而生，因共享而兴，也将因共（gòng）享而成”，在发挥（huī）通信（xìn）基础设施（shī）建设主力军和“国（guó）家队”作用的同（tóng）时，持续做大共享（xiǎng）文章，围绕“一体”主业（yè）延链、扩链，拓展“两翼”业务，拓增价值空间。全（quán）力满（mǎn）足电信企（qǐ）业网（wǎng）络建设发展（zhǎn）需（xū）求，成为世界一流的信息通（tōng）信（xìn）基础设施综合服务商；加快变“通（tōng）信塔”为“数（shù）字塔”、变“通信机房”为（wéi）“数据机房”，打造具有核（hé）心竞争力的信息（xī）应用服（fú）务商（shāng）；聚焦“新能源出行服务、电力保（bǎo）障服务（wù）、综合能源服务”，打（dǎ）造具有核心竞争力（lì）的新能源（yuán）应用（yòng）服务（wù）商。

二是（shì）坚持以改革激发动力（lì）活力。坚持用好深化改（gǎi）革“关键一招”，开展新一轮（lún）国企改革深化提升行动（dòng），不（bú）断完善市场化经（jīng）营机制（zhì），优化资源（yuán）配置方式，持续加（jiā）强组织建设，深（shēn）化三项制度改革，完（wán）善中国特色（sè）现代企业制（zhì）度；加快数字化企业建设，推动公（gōng）司、客户（hù）、员工、合（hé）作伙伴、产业链（liàn）全（quán）方位价（jià）值升级；统（tǒng）筹（chóu）推进世界一流各项专项行动，朝（cháo）着（zhe）新（xīn）型基础设施领军企业、“数字（zì）塔”和“智慧能源”领域的领先企业不断迈（mài）进。

三是坚持以科技创（chuàng）新锻造新动能。坚持统筹布（bù）局、体系化推进、重点突破相（xiàng）结合，围绕重（chóng）点（diǎn）领域、重点（diǎn）任务，加强技术攻关，加（jiā）大科研投（tóu）入，不（bú）断（duàn）增（zēng）强企业的自主可控能力和原始创（chuàng）新能（néng）力；完善科技创新（xīn）体（tǐ）制机制，充分授权、减负（fù），强化评（píng）价、考核和激励，营造良（liáng）好创新环境，充（chōng）分激发科技人才创新活力动力（lì）；优化科技力量布局，聚合产、学、研、用各方资源，打造对外创新合作生态，努力构（gòu）建上下协同、内外联（lián）动的创（chuàng）新格局。