中（zhōng）国诚通控（kòng）股集（jí）团有限公司（以下简称中国（guó）诚（chéng）通（tōng））自2016年（nián）被确（què）定为国有资本运营公（gōng）司试点企业以来，始终（zhōng）坚（jiān）持以习近（jìn）平新时代中（zhōng）国（guó）特色社会主义思想为指导，以服务央企为（wéi）己任，在（zài）服务中求发展，在发展中促改革。全面贯彻落实国企改革三年行（háng）动部署要（yào）求，中（zhōng）国诚通围绕“国有资本流动重组、布（bù）局调整的市场化（huà）运作专业平台”定位（wèi），综合发挥运（yùn）营公司的“改革（gé）工具箱”作用，以（yǐ）专业化整合（hé）促进（jìn）国有经（jīng）济布局（jú）优化（huà）、结构调整和效率提升。

高（gāo）起点（diǎn）推动央企战略性重组 服务国（guó）有经济布局优化和结构调整（zhěng）

       党（dǎng）中央、国务院赋予运营公司推动国有资本跨区域（yù）跨行业优化配置（zhì）的（de）重（chóng）要使命（mìng），中国（guó）诚通坚决（jué）落实（shí）国（guó）资（zī）委关于油气管网、钢铁（tiě）、电气装备、现代物流等重点（diǎn）行业进行重组整合的决策（cè）部署，先后出资930亿（yì）元助推（tuī）中央企业战（zhàn）略性重组，成为五（wǔ）家（jiā）央企的重要股东。在增强央企资本实力、优（yōu）化股权结构（gòu）的同时，同（tóng）步推动了国有（yǒu）经济（jì）布局结构优化、资（zī）源有效集聚和规模效应形成。参与（yǔ）国家管网集团组建，有力支持了我国能源结构调（diào）整（zhěng）和能源（yuán）安全新战略。参与重（chóng）组设立中（zhōng）国绿发集团并持续投资（zī），助力打造聚焦绿色低碳循（xún）环（huán）经济（jì）的一流新央企。增资（zī）鞍钢成为并列第二大股东，推动鞍钢重组本钢，全面（miàn）提高我（wǒ）国钢（gāng）铁行业产业集（jí）中（zhōng）度（dù）、资源安全性和国际竞争力。出资参与电气装备（bèi）集团组建，助力打造世界一流的电（diàn）力装（zhuāng）备企业（yè）。积极稳妥推动所属4家物流企业与所托管的中国铁（tiě）物集团进行专（zhuān）业化整合（hé），组建中（zhōng）国（guó）物流集团（tuán），努力打造现代流通体系（xì）主力军与（yǔ）国家队（duì）。通过市场化、专业化（huà）方（fāng）式参与股权多（duō）元化改（gǎi）革的治理实践，围绕公司发展（zhǎn）战略、重（chóng）大事项决策、收益（yì）分配方（fāng）案、风险防控（kòng）举措等（děng）方面（miàn），提出专业意见，与（yǔ）出（chū）资人一致（zhì）行动、有效协（xié）同，探索形成（chéng）了积极股东履职行权的管理机制，促进相关企业整体运行效率的提升。

高质（zhì）量激发产业链带动效应 服（fú）务构（gòu）建现代（dài）产业体系和新发展格（gé）局

       中国诚（chéng）通发挥基金投资功能，广泛撬动央企国（guó）企和社（shè）会（huì）资本，放大国有资本功能，通过所管理（lǐ）的中国国有企业结构调整基金、中国国有企业混合所有制改革基金、债（zhài）转（zhuǎn）股基金等，支持央企在产业链上下游进行深度整合（hé），实现固链、补链、强链（liàn）、塑链。通（tōng）过党委（wěi）前置研究（jiū）把关（guān）投资方向，组建专业团队负责管理和运（yùn）营，围绕国（guó）家战略和国资委重大改革任务明确投资重点，引导（dǎo）资本向产业链关（guān）键环节和（hé）卡脖子技（jì）术聚集。支持央企围绕产业（yè）链（liàn）关键环节加大研发（fā）力度，通（tōng）过自主创新不断（duàn）向产（chǎn）业链价值链（liàn）高端迈进，投资（zī）集成电路、先进制造（zào）、生物医药等关键共性技术（shù）项（xiàng）目（mù）60余（yú）个。接收新能源（yuán）电池（chí）领先企业天津力（lì）神电（diàn）池，持续注入机制（zhì）活力和（hé）有效投资，企业（yè）经营质（zhì）效创历史新高，入（rù）选“科改（gǎi）示范企业（yè）”。

高标（biāo）准盘活存量国有资产 服务央企聚（jù）焦（jiāo）主责主业和资源优化配置

       针对改（gǎi）革三年行动难点任务，中国诚通（tōng）发挥资产管理的（de）传统（tǒng）优势，设立诚通国合资（zī）产管理公（gōng）司，打（dǎ）造专（zhuān）业化（huà）的央企“两非（fēi）”资产接收服务平台，帮（bāng）助（zhù）有关央（yāng）企聚（jù）焦主责主业，防范（fàn）化解风险。根据（jù）“两非”“两资”的业务特点，组建（jiàn）了熟悉国资监管、资产管理、资本运（yùn）营的专业托管服务团队（duì），建立规（guī）范管理流程和运作体系，形成同时对多（duō）个项（xiàng）目进行尽职调查、资（zī）产接收、运营管理和价值修复的能力（lì）。对重点央企主动开展上门服务（wù），“一企一策”制定解决方（fāng）案，兜底保障（zhàng）相关央企100%完成“两非（fēi）”资产剥离（lí）整合任务。对（duì）接收资产按照依法破产（chǎn）、清（qīng）算注销、盘活发展等不同（tóng）方式进行分类处置，最大限度发挥国有资产的效用和价值。截至目前（qián），已（yǐ）与航天科工、中国保利、兵器装备集团等（děng）19户央企达成合作（zuò），受托处（chù）置资（zī）产共计44项（xiàng），涉（shè）及资产规模101亿（yì）元，为中央企业全面完成“两（liǎng）非”“两（liǎng）资”资产剥离任（rèn）务提（tí）供了有力支（zhī）撑。