前篇（piān）《企业战略的确定（dìng）性与不确定性（一）》内容摘（zhāi）要：

战略的本质很简（jiǎn）单：为企业找到一条成功（gōng）的道路。当回到战略规划原始意（yì）义的时候，我们发现变化越来越（yuè）快（kuài）的世（shì）界（jiè）已经难以依靠冗长的战略规划报（bào）告去为企业找（zhǎo）到成功的道（dào）路。所以目前顾问的战略规划报告（gào）已不仅仅是数据的分析，它需要包括两（liǎng）方面内（nèi）容：一（yī）是用基于现实的战略，锁（suǒ）定企业的道路并落实成为一年（nián）一度的经营（yíng）计划——这是企业战略的确（què）定性（xìng）（比如说企业的（de）文化，使命）；二（èr）是在固化的战略（确定（dìng）性的战略）外，检测并利用你所（suǒ）处环境（jìng）中的一（yī）些变化（如技术、消费者喜好、法（fǎ）律、资源价格或竞争（zhēng）行为（wéi）的变化），为战略（luè）工作启动一个独立的、非年度性（xìng）的、以机遇为主导（dǎo）的进程（chéng）——这就是企业战略不（bú）确定性。

 

企业战略的（de）确定性，在于利（lì）用传统方法（fǎ），合理分析企业（yè）的（de）现状，控制风（fēng）险，保证（zhèng）企业经（jīng）营的持续性，同时避免企业管理层因为无法找到有效的战略完（wán）全放（fàng）弃对（duì）规（guī）划过（guò）程进行严格（gé）分析的做法，而单（dān）凭直觉做（zuò）出决（jué）策。

企业战略不确（què）定性，是（shì）始于环（huán）境的变化（huà）性。

企（qǐ）业战略规（guī）划的两个核心（xīn）：一、确定我们（men）的道路；二（èr）、不确定其可（kě）行（háng）程（chéng）度（dù），不（bú）断更正，寻找（zhǎo）机遇。

上次我提（tí）到，企（qǐ）业战略的确定性（xìng），在（zài）于利用传统（tǒng）方法，合理分（fèn）析企业的现（xiàn）状，控制风险，保证企业（yè）经营的持续性，避免企业管理层应为无法找到有效的战略，完（wán）全放弃（qì）对规划过程进行严格分析的做法，而单（dān）凭直觉做出决策。

我们需要肯定的一点是：无论在（zài）何（hé）时战（zhàn）略（luè）管理的边界和初始条件是基本可控的（de）。这（zhè）里（lǐ）我们的确定（dìng）性包括（kuò）两个（gè）方面的（de）问题：

第一、确定企业战略管理的范围及其发（fā）挥的作用；

第二（èr）、明确企业战略制定所依据的内容（róng）及其来源。

企业战（zhàn）略管理（lǐ）已经（jīng）形成了相对固定的流（liú）程和内容，通过战（zhàn）略制定与实（shí）施（shī）；战略计划与决策（cè）过程；战略控制与激励；资源分配；多（duō）角（jiǎo）化与业务（wù）组（zǔ）合战略；竞争战略；总经（jīng）理的遴选及其（qí）行为；高级管理层的组成（chéng）过程及状（zhuàng）况八个方面的内容（róng）依次进（jìn）行分析（xī）、整理和明确（què），形（xíng）成企（qǐ）业战（zhàn）略管理的整个（gè）环。在（zài）战略管理环中，不同部分承担了不同的责任，根据（jù）企业发（fā）展的需要将（jiāng）会不断（duàn）产生异变（biàn）和妥协，但各部分所输出的最终结果必须是一（yī）致的即指向同一（yī）个明（míng）确且唯一的目标，而且这个目标在很长一段时间是稳定（dìng）且不容侵犯的。企业（yè）战略管理的第一个确定性就来源于此，明确的管理范（fàn）围（wéi）内容（róng），发挥合（hé）适（shì）作用，指向统一的（de）目（mù）标。

以上说到了统一的（de）目标，而我们所说（shuō）的统一的目标切莫简单理解为企业的（de）战略（luè）定位（wèi）或者是经（jīng）营目（mù）标，这里的目标发端于企业的（de）价值观——我们成立（lì）企业的最初目的。这（zhè）就是企业战略制定所（suǒ）依据的第（dì）一个内容。企业战略制定（dìng）需要依（yī）据企业内外资源来解析和利用，从战略不确（què）定性来讲市场的（de）高速变化直接导致了（le）战（zhàn）略不确定性的出现，但是换一个角度来说：追（zhuī）求（qiú）和明确（què）内外资源是企业制定恒定且不可缺失的（de）内容，同时企（qǐ）业内外（wài）资源存在（zài）稳定与不稳定（dìng）两（liǎng）种，刚才（cái）所提到的企业价值观——我们成立企业最（zuì）初目（mù）的（de）就（jiù）是一个（gè）极为稳定的（de）资源，企业所有者或经营者的身份、意识形态（tài）等等也是一种稳定的资源，此外诸（zhū）如（rú）行（háng）业上下游链等一些外部（bù）资源也是稳定（dìng）且（qiě）不易变化的。这就是我们所说的企业战略（luè）稳（wěn）定性的第二个内（nèi）容：企业战略制定所依据的内容及其（qí）来源是稳定的。

最后一点，我（wǒ）们应该（gāi）明确的是：不论企业战略如何不确（què）定（dìng），如何急速变化（huà），但是在整个战略管理（lǐ）过程（chéng）中我们需（xū）要严苛的保证整个企业运营稳（wěn）定性，对（duì）不同（tóng）的战略规划或者不同的战（zhàn）略改变（biàn）都要保持同（tóng）样的执行力和高度稳定的决策力。

作者：乐鱼和麦肯（kěn）咨询（xún）顾问 周建先生（shēng）