提（tí）到企业（yè）文化，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。通俗来讲，指每（měi）位员工都（dōu）明白怎样做是（shì）对（duì）企业有利的，而且（qiě）都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经（jīng）过一定（dìng）时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢（láo）固的“观念”，而这种（zhǒng）“观（guān）念”一旦形成，又会（huì）反作用于(约（yuē）束)大（dà）家的行为，逐渐以（yǐ）规章制度、道德公允（yǔn）的形式成为众人（rén）的“行为（wéi）规范”。  

企业文化影响着员（yuán）工的行为，尤其在与（yǔ）员工的（de）相（xiàng）互作用（yòng）中处于主要地（dì）位——当一名新员工被录用，这时候的企（qǐ）业文化代表着大多数（shù）老员工相互作用（yòng）的结（jié）果——个人与整体的相互作（zuò）用，其结（jié）果通常是新员工被同化（个别特例（lì）除外（wài））。

其实（shí），从自然界的法则来讲这（zhè）可以（yǐ）说是磁场作用（yòng）的结果，弱磁场必（bì）定为强磁场所影响。

正像（xiàng）电流会产生磁场一样，人体本身（shēn）也会产（chǎn）生磁（cí）场。磁铁和电流产（chǎn）生的磁场会吸引铁、镍等金属，人的心电（diàn）也会产生一个磁场，来吸（xī）引心中所想象和关注的事物。物理学（xué）家实（shí）验证明：电子能（néng）够产生磁场（chǎng）。而（ér）人（rén）思想的存在方式（shì）是脑电波，也是（shì）一种电子运（yùn）动方式，所以（yǐ），在某种（zhǒng）程（chéng）度上来说，个人的磁（cí）场是通过思想产生的磁（cí）场（chǎng）发（fā）挥作用的——当人在思考的时候（hòu），头（tóu）脑里会发（fā）射出一（yī）种（zhǒng）微弱的电（diàn）波，这种电波会像射（shè）线一样自动（dòng）向外扩展。同时，从空间上，它们有可能会发射（shè）到离（lí）我（wǒ）们非（fēi）常远的地（dì）方（fāng）去（qù）。一（yī）个（gè）强大的（de）思想能（néng）在（zài）强有力的能量支持下，一直履行自己向外扩张的职责，而且它的力量足以压倒其他人头（tóu）脑中的本能的抵抗力，并且（qiě）去引导其他（tā）人（rén）思（sī）想的走（zǒu）向，而一个疲弱的思想就没有足够（gòu）的能力攻（gōng）破别人头脑的堡垒。

在（zài）释迦（jiā）牟（móu）尼佛在世的时代（dài），有（yǒu）一位（wèi）非常漂亮的（de）女人爱上了（le）一个和尚，她邀请和（hé）尚到她家小住（zhù）四个月，那个和尚（shàng）说：“如果师父允许我就去。”其他和尚（shàng）非常嫉妒（dù），认为这是违反清规戒（jiè）律的！而佛陀却对那个和尚说：“你可（kě）以去。”这个决定（dìng）让很多弟子（zǐ）非常生气，甚至传出了不堪（kān）入耳的夸张谣言（yán）。而四个（gè）月后（hòu），和尚回来了，那个漂亮（liàng）的（de）女（nǚ）人（rén）也跟着（zhe）回来了，并（bìng）希（xī）望成为（wéi）佛陀的弟子。女人说：“我试图像吸引（yǐn）其他男人一样吸（xī）引（yǐn）您的弟（dì）子，但是第一次就遭到了失败（bài）。无论我用（yòng）什么方法来引诱（yòu），他都一直停留在自己的内心（xīn），没有任（rèn）何欲望。我试图改变他，但是他（tā）却改（gǎi）变（biàn）了我（wǒ），甚至都（dōu）没有说（shuō）一句话（huà）。”——这就是（shì）和尚通过自己磁场施加影响的例（lì）证。

而企业文化就是具有共性（xìng）的众多老员工（gōng）个人磁场叠加而形成的企业磁场的作（zuò）用表现，新员（yuán）工进入（rù）企（qǐ）业通常（cháng）会被企（qǐ）业磁场影响着个体（tǐ）的行为——适（shì）应企（qǐ）业（yè）的（de）大环（huán）境，按照企业（yè）的“规矩”办事；当然个（gè）别情（qíng）况下（xià）也会（huì）出现特例，个人（rén）磁场足够强到可以打破（pò）企业（yè）的固有习惯，改变并引导（dǎo）企业的行为（多体现在企业的中高层）。

实际上，磁场是普遍存在的，而任何（hé）企业都会（huì）存在约定俗成的文（wén）化（huà）体系！那么，为什么作为管理咨询公司还会接触到很多（duō）企业需要做企业（yè）文化呢？

简单来说，企（qǐ）业文化可以分为适（shì）合企业发展的文化（huà）以及阻碍企业发展（zhǎn）的文化。企业文化是一个企业的灵魂，只有适合（hé）企（qǐ）业发展的文化才是保证企业制度与企（qǐ）业经营战略（luè）实现的重要思（sī）想保障（zhàng）、是企业活力的内（nèi）在（zài）源泉，也（yě）是（shì）企业行（háng）为规范的内在合理约束。

国际（jì）跨文化（huà）管理权威（wēi）霍夫施泰（tài）德分析（xī）：企业文化并（bìng）不（bú）只是了解领导人（rén）期望的、向外宣（xuān）布的那些价值观，而是（shì）看（kàn）经过管理实践，有多少价值（zhí）观被所有（yǒu）成员接受，并体现在工作中。

管理（lǐ）咨询团队所作的企业文化（huà），不是企业文化的策划，更不是当下所理解的简单视觉识（shí）别体系，企业（yè）文化项目所带给客户的价值，最（zuì）重要的是：判断并调整树立（lì）更加有利于形（xíng）成企业核心竞争（zhēng）力的（de）文化，适合（hé）企业（yè）发展（zhǎn）的文化。由此企业（yè）文化（huà）的项目一般来说（shuō），可以包含三个模块：第一模块，诊断现有企业文化（huà）；第二模块，梳理适（shì）合企业（yè）发展的文化体系；第三模块，分阶（jiē）段的建立企业文化（huà）的落地执（zhí）行系统——让企业新的磁场变强，影响（xiǎng）并改变企（qǐ）业原有的磁场，从（cóng）而（ér）影响每个员工（gōng）的行（háng）为，推动企业的发展（zhǎn）,实现企业（yè）价（jià）值的持续增长。

作（zuò）者:乐鱼和麦肯咨询高级（jí）顾问（wèn）  吴（wú）春茹女士