近年（nián）来，在习近平（píng）新时（shí）代中（zhōng）国特色社（shè）会主（zhǔ）义思（sī）想指导下，中国医药（yào）集团有限公司（以下简称国药集团）把（bǎ）握新发（fā）展阶段、贯彻新发展理念、构建新（xīn）发（fā）展（zhǎn）格局，深入推进专业（yè）化整（zhěng）合，以“一企一业（yè）、一业一企、一业一强”为目标，紧密围绕“四梁八柱”“百强万亿”发展（zhǎn）战略，全面推动内部重组与外部资源整合，逐步形（xíng）成业务清晰、管（guǎn）理统（tǒng）一、运营一体的专（zhuān）业（yè）化发展模式，不断优化产业结构（gòu）布局，国有（yǒu）资本（běn）配置（zhì）效率逐年提（tí）高，加快实现高质量发展。

用（yòng）好上市（shì）平台（tái） 整合内部资源 “一业一企”形（xíng）成（chéng）发展合力

       国药（yào）集团所属企业业态多样（yàng），布（bù）局医药健康全产业链。有的子企业在发展过（guò）程中（zhōng）形成（chéng）了主（zhǔ）责主业不够聚焦、资（zī）源配置分散等问题。国药集（jí）团充分（fèn）发挥上市公司（sī）在内部整（zhěng）合中的重要作用，大力推动各业态统一发展。在化学制（zhì）药领（lǐng）域（yù），创（chuàng）新（xīn）方式（shì）方（fāng）法，通过实施（shī）多家上市公司互为（wéi）条件的重大资（zī）产（chǎn）重组，将原分散于（yú）四个（gè）主体、三家上市公司的20余户化学制药企业整合进（jìn）入A股上市平台国药现代，组建了中国第四大（dà）化学制药企业，极大提高了战略贯彻力度，释（shì）放了规模效应，提升了企业核心竞争力（lì）。在医药商业（yè）领域，将中国最（zuì）大的（de）医疗器械（xiè）流通企业（yè）国药器材（cái）注（zhù）入港股（gǔ）上市公司国药控（kòng）股，加（jiā）快药品流通（tōng）、器械流通（tōng）和医药零（líng）售的“三（sān）网（wǎng）”融合，巩（gǒng）固和提（tí）升了作为中国最大医药商业企业的龙头地位（wèi）。全面推行区域整（zhěng）合，国药（yào）一致、国药股（gǔ）份等上市公司先后实施资产重（chóng）组，有效解决了同区域内（nèi）重（chóng）复投（tóu）资、同业竞争问题，实现了（le）区域市场的一体化（huà）运营。

打（dǎ）破混（hún）业经营（yíng） 聚（jù）焦功能定位 “一企（qǐ）一业（yè）”提升（shēng）专业化发展（zhǎn）水（shuǐ）平

       由于（yú）历史原因，国药集团所属各生物制品研究所（suǒ）和（hé）上市公司天坛生物均从事（shì）疫苗和（hé）血（xuè）液制（zhì）品业务，长期混业经（jīng）营制约了两个专业领域的高质量发展。天坛生物的（de）疫苗（miáo）业（yè）务连（lián）续（xù）亏损，各（gè）所（suǒ）的血（xuè）液制品（pǐn）缺乏竞争力。国药（yào）集（jí）团下（xià）定决心实施（shī）战略重组，将血液制（zhì）品业务集中于天坛生物，将原天坛生物疫苗业务分拆组建了北京生（shēng）物制品研究所（suǒ），两（liǎng）家企（qǐ）业（yè）自此走上了专（zhuān）业化的发展（zhǎn）道（dào）路，经营（yíng）效率（lǜ）大（dà）幅提升，科（kē）创动能更加（jiā）强劲，逐步发展成为“专精特新”的科（kē）技创新领（lǐng）军企业。重组后的天坛生物（wù）迅速（sù）成（chéng）长为国内最（zuì）大的（de）血液（yè）制品生产企业，年（nián）采浆（jiāng）量超（chāo）过1800吨，经营业绩长期保持（chí）两位（wèi）数增长。本（běn）次抗击新冠疫情中，天（tiān）坛生物在（zài）全球率（lǜ）先推出康复（fù）者血浆疗（liáo）法，研发出新（xīn）冠（guàn）特异性免疫球蛋白等特效（xiào）药物，在武汉保卫战等（děng）关（guān）键战役中发（fā）挥（huī）了至关重要的作用。北京所连续推出多（duō）个新型（xíng）疫苗产品，经（jīng）营业绩扭亏为盈（yíng），成为重要（yào）的（de）原创（chuàng）技术（shù）策（cè）源地（dì）和（hé）现代（dài）产业链链长（zhǎng）单位（wèi）。新冠肺炎疫情（qíng）发生后，北京所加强应（yīng）急科研攻（gōng）关（guān），研发的新（xīn）冠疫苗在全球首家（jiā）上市，在（zài）119个国家地区和国际组织注（zhù）册上市（shì）或获批准（zhǔn）入（rù），接（jiē）种（zhǒng）人群覆盖196个国（guó）别，在国家（jiā）重大传染病和流（liú）行病应急防控中发挥了关键作用，彰显（xiǎn）了（le）央企担当。

有序开展并（bìng）购重组 优化布局补齐高质量发展短板

       坚持（chí）战（zhàn）略引领开展精准并购，科创能（néng）力显著增强，工业（yè）占（zhàn）比（bǐ）大幅（fú）提高，商业网络布（bù）局更（gèng）加优化。在研发制造（zào）领域，通过对太极集团（tuán）、九（jiǔ）强生（shēng）物等上市骨干企业的投资（zī）并购，补齐（qí）品牌中成药的产业短（duǎn）板，发展（zhǎn）成为中国最大（dà）的中药生产企业，一跃成为中国最主要的麻醉精神药品研发制造（zào）企（qǐ）业，填补了（le）医疗器（qì）械先进制造（zào）的产（chǎn）业（yè）空白。在（zài）医药商业领域，历经十余年的内涵外延发展（zhǎn），医（yī）药流通网络已覆盖全国，市场份额稳步提升并遥遥领先（xiān）。医（yī）药零售（shòu）网（wǎng）络覆盖30个省近300个地级（jí）市，药房数量超过13000家，网络布局持续优化，市场竞争力不断增强。

加快推进央（yāng）企间（jiān）专业化整合 勇担主责提升国有资本配置效（xiào）率（lǜ）

       全面（miàn）落实（shí）中央企业专（zhuān）业化整合要求。在国企办医疗机构改革（gé）中，相继接收（shōu）了东风汽车（chē）集团、中（zhōng）车集团、中国（guó）能建（jiàn）等13家（jiā）企业举办的120余家（jiā）医疗（liáo）机（jī）构，床（chuáng）位数（shù）量近（jìn）2万张，从（cóng）业人员超过2万人。改革后的医（yī）疗机构得到了（le）专业化的经营管理，主业意识（shí）逐步增（zēng）强、学科建设显著提升、服务能力大幅提高、经营效益持续改善（shàn），全面实（shí）现了“医院得提升、员工得发展、群众得实惠、政府得民（mín）生、企业得效益（yì）”的改（gǎi）革目标（biāo），开（kāi）创了良好的（de）改革典范（fàn）。