自2020年以来，国家能源集（jí）团龙源电（diàn）力深入推进国企（qǐ）改（gǎi）革三（sān）年行（háng）动（dòng）以来（lái），作为新能源行业的排头兵（bīng），落实集团公司（sī）改革三年行（háng）动工（gōng）作部署，啃“硬骨头”，蹚“深水区”，向改革（gé）要活力（lì）、向改革要动力（lì）、向（xiàng）改革要效益，经（jīng）营业（yè）绩稳健提升（shēng），新（xīn）能源产业链“链长”地位不断巩固（gù）。

坚（jiān）持党建引领（lǐng）保障（zhàng） 凝聚改革发展合力（lì）

       龙源电力（lì）始终坚持把（bǎ）党的领导贯穿改革全过程，将党的政治建（jiàn）设摆在改革发展首位，各级党组织坚决贯彻“两个一（yī）以贯之”,积极推动党建（jiàn）与业务工作深度融合（hé）。发挥“关键（jiàn）少（shǎo）数”示范引领作用，公司党委中心组集中学习每年不少（shǎo）于6次，班子成员（yuán）近三年（nián）围绕学习主题研讨改（gǎi）革（gé）事（shì）项12次（cì）。探索开展改革发展和党（dǎng）建政研（yán）课题（tí）研究，实施“揭榜挂（guà）帅”制，形成28份课题研究报告。

       2020年（nián）以来，龙源电力党委创新党员教育阵地，首（shǒu）次（cì）提出建设数字（zì）化党团活动室构想，为切实发挥党（dǎng）建引领作用（yòng）搭建（jiàn）载体，截至目前龙（lóng）源（yuán）系（xì）统（tǒng）共计（jì）打造136个政治突出、紧跟时代、高效互（hù）联、功能多用的数字化党团活动室。与此（cǐ）同（tóng）时，优化（huà）党建工作考核体系，将党建考核结（jié）果纳入绩效管理（lǐ），制定（dìng）印发（fā）《关于进一步推动党建工作与生产经营融合促进的工作措施》，明确9类24项融合办（bàn）法，近3年来持续开展（zhǎn）“党委打（dǎ）品牌、支部（bù）创特（tè）色（sè）”“做（zuò）安全卫士、做治企（qǐ）表率”等（děng）主题实践（jiàn）活动（dòng），推进基层党组织以（yǐ）党建为引领，不断开新局（jú）。2022年，以（yǐ）创建“风展党旗、赋能而上”党（dǎng）建品牌为抓手，实施党建引领三大（dà）工（gōng）程（chéng）、14项措施，努力把党建优势转化为公司改革发展优（yōu）势。

       为营造稳健良好的改革氛围，龙源电（diàn）力（lì）党委勇于自我革新、自我完善，修订落实全面（miàn）从严治党主体责任实施（shī）办（bàn）法（fǎ），坚持每年制定责任（rèn）落实（shí）清单，3年来共计实（shí）施165项具（jù）体措（cuò）施。开展贯彻落实国（guó）企党建（jiàn）会精神“回头看”，制定下（xià）发（fā）贯彻国（guó）企党建会精神重点任务措施（shī）60条，不折不扣（kòu）将集团工作部署落到实处。修订制定《龙源电力（lì）重点业务领域廉洁风险点监督事（shì）项（xiàng）清单》《经营投资尽职合规免责（zé）工作办（bàn）法》等7项配（pèi）套制度，健全违（wéi）规追责工（gōng）作体系，旗帜（zhì）鲜明为担当（dāng）作为的党员干部撑腰鼓劲，营（yíng）造了积极健康的改革发（fā）展氛（fēn）围。

建立完善（shàn）现代企业制（zhì）度 推进管理转型升（shēng）级

       加快（kuài）完善（shàn）中国特色（sè）现（xiàn）代企业制度是新时代国企改革的核心（xīn）任务（wù），而加强党对国（guó）有企业的全面领导是完善（shàn）中国特色现代企业制度（dù）的重要内容。

       为实现党的领导与公（gōng）司（sī）治理深度融（róng）合（hé），龙（lóng）源电力（lì）制定印发《贯彻落实〈关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意（yì）见〉工作措施》，党（dǎng）建进（jìn）章程全面落（luò）实，及时完（wán）善党委议事规则、董事会议事规则、经理（lǐ）层议事规则等（děng）企业治理制（zhì）度，各层级企业（yè）全部（bù）落实党委会前置研（yán）究讨论重大事项清单，充分发挥党委把方（fāng）向、管（guǎn）大局、促落实的作用。36家（jiā）子企业全面推行党委书（shū）记、董事（shì）长（zhǎng）“一肩挑”，40家纳入应建董事会企业，100%实（shí）现应（yīng）建尽（jìn）建目标（biāo）；本（běn）部和所属37家企业153人完成经理层签约，实（shí）现（xiàn）任期制和契约（yuē）化管理全（quán）覆盖；58家（jiā）所属企业推（tuī）行车间制（zhì）管理（lǐ）模式，有效提（tí）升企业运营效率，填补系统（tǒng）内政策空白。

       2020年以来，公司165项董事会议案按（àn）规定提交党委会前置（zhì）审批通过。修改完善公司章（zhāng）程，印发《龙源电（diàn）力决策事项清单》，党委会、董事会（huì）和（hé）经理层（céng）权责边界进一步厘（lí）清。编制印发《落实董（dǒng）事会职权实施（shī）方案》，董事（shì）会中长期发展决策权、经理层成员选聘权、业绩考核权、薪酬管（guǎn）理权（quán）以及重大财务（wù）事项管理权（quán）等5项职权落（luò）实到位，制（zhì）定8项配套制度和（hé）管理办法，确保（bǎo）董事会组成（chéng）规范、有序高效运转（zhuǎn）。

       在（zài）混合所有制改革方面，龙源电力积极探索具有国际一流新能（néng）源企业特色的公司治理实践。通过吸收合并方式登（dēng）陆A股，打造（zào）新（xīn）能源板块千亿级别A+H上市平（píng）台并整合优质（zhì）资产（chǎn），成为国内（nèi）首单H股新能源发电央企回归A股（gǔ）、首单（dān）五大发（fā）电集团新（xīn）能（néng）源企业登陆A股资本（běn）市场（chǎng）、首单同（tóng）步实（shí）施换（huàn）股吸收合并（bìng）、资产出售和资产购买项目。此举（jǔ）将（jiāng）打通“A+H”资本通道，境内外融资（zī）渠道更加通畅（chàng）、资产（chǎn）规模效应更加释放、龙（lóng）源品（pǐn）牌影（yǐng）响力（lì）更加广泛，核心竞争力与（yǔ）持续盈利能力（lì）得到进一步巩固和提升，彰显了龙（lóng）源（yuán）电（diàn）力在“碳达峰、碳中和”国家战略（luè）中的主力军（jun1）和排头（tóu）兵风采。

       提（tí）升战略管理能（néng）力一直是龙源电力坚持（chí）不懈的奋斗方向。在国企改革（gé）三年行动中，全面贯彻“四个革命、一个（gè）合作”能源（yuán）安全新战（zhàn）略，落实集团（tuán）公司（sī）跨越式（shì）发（fā）展清洁可再生能源（yuán）战略目（mù）标，制定（dìng）印发（fā）《龙源电力战略规划管理办法（试行）》，完成“十（shí）四五（wǔ）”规划编制，明确新能源发展工作目（mù）标和路（lù）径。完善（shàn）投资管理体系（xì），依（yī）据集团公司（sī）“放管服”改革和权责指引（yǐn）手册，制定《投资项目（mù）立项管理办法（试行）》《关（guān）于集团公司授权范围内投（tóu）资项目决策（cè）审批流程的规定（dìng）（试行（háng））》，规范项（xiàng）目立项和投资（zī）决策审批程序，明晰（xī）各级权责和审（shěn）核功能，规范项目评估决策机制（zhì），积（jī）极主（zhǔ）动打（dǎ）造（zào）战（zhàn）略（luè）管（guǎn）理新标（biāo）杆。

       作为一家国有新能源上市企业，龙（lóng）源电（diàn）力结合发展（zhǎn）实际和管理需（xū）求（qiú），创新构建完善风险合规机（jī）制（zhì）和一体化风控合规体系，编制实施《2021年度“三位（wèi）一体”应用（yòng）实践工（gōng）作方案》，在42家所（suǒ）属企业推广建（jiàn）立（lì）“三位一体”管理体系，形（xíng）成（chéng）三级单位“三位一体”管理标（biāo）准手册（cè），实现企（qǐ）业（yè）全覆盖、业务全贯通（tōng）。建立分类分级预（yù）警（jǐng）、动态评价跟（gēn）踪机制，围绕（rào）核心价值主线，建立72个风险预警指标。针对重大项目、重点领域、重（chóng）要（yào）事件，实行定期（qī）监测，分析评估管控措施的有效性，监控风险事件发生的可能性，落实重大风险动态评（píng）估（gū）、持续（xù）监测、实时报告机制，确保重大风险（xiǎn）可（kě）控在控，经（jīng）营活动（dòng）平稳有序。

扎实推进提质增效 激发改革发展活力

       增强企业活力效率，推进提质增（zēng）效升级，始终是（shì）龙（lóng）源电力实施改革发展的着眼点，紧紧抓住“三项制度改革”“数字化转（zhuǎn）型升级”“科技自立自强”等关键点持续（xù）发力，取得了一批激发企业（yè）改革活力（lì）的标志性成果。

      “一流（liú）的企业，必须有（yǒu）一流的总部”。龙源电力以改革为契机，紧紧围绕“战略中心、指导中心、服务中心”功能定位编制实施“三定”方案（àn），通过合并优（yōu）化（huà）相近、相关联、同类型（xíng）职能（néng），调（diào）整组织架（jià）构，优化资（zī）源（yuán）配（pèi）置（zhì），将本（běn）部（bù）实体部门由18个精简为16个。把合适（shì）的人放到合（hé）适的岗位上，是（shì）龙（lóng）源电力“三项制（zhì）度”改革（gé）遵循的重（chóng）要（yào）原则，部门精简（jiǎn）后设（shè）置岗位说明书，明确各岗位任职资格条件（jiàn），规范挂职、借（jiè）调人员（yuán）管理，让管理权责（zé）更加清晰、流程更加（jiā）通（tōng）畅、效能显著提升。

        为建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正（zhèng）向激（jī）励（lì）体系（xì），准确传（chuán）递公司党委想改革、要（yào）改（gǎi）革的决心（xīn），本部（bù）率先推动实施全员（yuán）绩效考核，采取季度与年度相结合、定量（liàng）与（yǔ）定性相结（jié）合的方式，进（jìn）行360度全方位（wèi）考核，绩效考核（hé）结果（guǒ）与工资档级增长和奖金兑现（xiàn）直接（jiē）挂（guà）钩。年度绩效考核实行（háng）积分制，按积分进行工（gōng）资档级调整（zhěng）；季度绩（jì）效考核（hé）得分根（gēn）据部门考核结果兑现系数和员工考（kǎo）核结果兑现系数（shù）的综合系数（shù）进行奖励兑现，明（míng）确规定绩效工资占比不低（dī）于60%，形成“阶梯式”薪酬兑现，合（hé）理拉开收入（rù）差距，体现岗位价（jià）值（zhí）贡献。

       市场（chǎng）化用工制度改革作为“三项制度改革”难啃的硬骨头，龙源电力下定攻坚啃硬的（de）决心加速推进（jìn）。薪酬激（jī）励体系（xì）不（bú）断优化，突出岗位（wèi）和业（yè）绩贡献导向（xiàng），收入分配向开发建（jiàn）设、安全生产（chǎn）、市场营销等战略（luè）领域（yù）大力度倾斜，并（bìng）实施专项（xiàng）奖励。从严从（cóng）紧核定劳动定员标准（zhǔn），严控招聘计划和劳务用（yòng）工。

       科技创新体系作为（wéi）龙源（yuán）电力首要支撑，作用发挥日益凸显。开展深远海（hǎi）——漂（piāo）浮式（shì）风电与网箱养（yǎng）殖（zhí）融合发展研（yán）究建设，超前储（chǔ）备老旧（jiù）风（fēng）电场置换技术，布局废旧叶片等绿色回收再利用。首套具有（yǒu）完全自（zì）主知（zhī）识（shí）产权（quán）的风电主（zhǔ）控中控一体化系（xì）统，在（zài）龙源辽宁马鞍山风电场成功投运。国家重点研发（fā）计划——风资（zī）源评估软件（jiàn）国产化项（xiàng）目完成中期验收。2020年（nián）以来（lái）龙（lóng）源（yuán）电力完成发明专利30项，发布行业标准13项、团体标准4项、集（jí）团级企（qǐ）业标准7项（xiàng）。

       数字化转（zhuǎn）型（xíng）升级（jí）是龙（lóng）源（yuán）电力推进改革（gé）的（de）“点睛之笔”，旨（zhǐ）在通过数字化转型推动业务由精细化（huà）向（xiàng）智能（néng）化跨越。率先提出（chū）“三年三（sān）步走（zǒu）”数（shù）字化转型战略，编制实施（shī）《新（xīn）能源生产数（shù）字化转型三年规划》，分阶（jiē）段实施（shī）“全量采集、对标管（guǎn）理”“无人值守（shǒu）、预知维护”“数（shù）据挖掘、源网协调”建设（shè）目标。建成国内最大新能源生产数（shù）字（zì）化平台，将下属近（jìn）1.4万台风（fēng）电机组和（hé）近250座新能源（yuán）场站数据全量采集，设备数据、人（rén）员行为数据、视频音（yīn）频（pín）等智能装备数据（jù）全面汇聚。通过在生产数字化平台编制（zhì）标准票（piào）卡包，将风险预控、安全（quán）措施、维护质量、检（jiǎn）修工艺（yì）融入生产作业管控全过（guò）程。治理成果非常显著——参（cān）建项目故障停机频次大幅下降、连续运（yùn）行（háng）台数（shù）成倍增（zēng）加（jiā）、利用小时数显著（zhe）提高。

       龙源电力新能源（yuán）项目分布全（quán）国32个省区市和加拿大、南非、乌克兰等国家，为了（le）在如此广（guǎng）阔领域增（zēng）强安全环保监督实（shí）效和能（néng）力，积（jī）极引入数（shù）字化管（guǎn）控理念，开发隐患治理、外包安（ān）全和生态环保管理等24个模（mó）块，全面覆（fù）盖国内现场安全环保管理需（xū）求（qiú）。针对生产、工程高风险作业（yè）领域，启动实施移动电子设备（bèi）安全监督模式，实现高风险作（zuò）业全域全程视频监（jiān）控（kòng），安全管理实现可视（shì）化无死角。制定视频监控配置数量、角度、跟踪标准（zhǔn），实现风险管控分类分（fèn）级，横向到（dào）边、纵向（xiàng）到底，确保安全监（jiān）督（dū）有力有效落（luò）实落地。

       截至（zhì）目前（qián），龙源电力国企改革三年行动（dòng）22个改革（gé）事项52项具体任务（wù），整体完成率已达100%，多项改革实现新突破、取得新成效（xiào）。2020年以来，利润连续2年同比增幅超10%，2021年同（tóng）比增幅高达27.6%，开（kāi）工和投产规模（mó）均创历史新高，风电装机继续（xù）保（bǎo）持全球第一，通过A股登陆成功打造千（qiān）亿（yì）级新（xīn）能源板块A+H双平台，发展（zhǎn）后劲和活力持续增强。

       行百里者半（bàn）九（jiǔ）十。2022年，是国（guó）企改革（gé）三年行动冲（chōng）刺之年（nián）、收官之年，龙源电力将在改革质量（liàng）和实（shí）效上再下深（shēn）功、扩大战果，全力以赴推动（dòng）各（gè）项改（gǎi）革目标任务落（luò）实落地，为公（gōng）司“十四五”高质量发（fā）展打下坚实基础，争（zhēng）当“双碳（tàn）”超长赛道（dào）主力军（jun1），以优异（yì）成绩迎接党的（de）二（èr）十大胜利召开。